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          1. 研發(fā)與創(chuàng)新

            R&D AND INNOVATION

            創(chuàng)新體系

            創(chuàng)新人才

            創(chuàng)新人才

            云南龍海堅(jiān)信“創(chuàng)新的第一推動力是人才”的發(fā)展理念,在北京建立創(chuàng)新研究中心,在云南昆明建立技術(shù)中心,不斷引進(jìn)高層次人才,充分發(fā)揮高端人才的引領(lǐng)作用,全力打造人才高地,推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

            創(chuàng)新投入

            創(chuàng)新投入

            根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,公司推行以創(chuàng)新支撐銷售、以銷售反哺創(chuàng)新的良性互動機(jī)制,近年來每年研發(fā)投入占銷售額比重達(dá)10%左右,顯著高于國內(nèi)大多數(shù)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè),可謂重金投創(chuàng)新,以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

            創(chuàng)新管理

            創(chuàng)新管理

            只有在卓有成效的管理驅(qū)動下,優(yōu)秀的人才和高額的研發(fā)投入才能充分發(fā)揮價值。云南龍海在創(chuàng)新工作板塊建立了獨(dú)特而適當(dāng)?shù)墓芾眢w系:前有牽引:通過研發(fā)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立和完善,將知識由隱性轉(zhuǎn)化為顯性,基于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提升方法論,不斷提高創(chuàng)新效率和成功率;后有驅(qū)動:通過項(xiàng)目獎金、季度績效、交付物考評、年終評優(yōu)、薪酬調(diào)整這5大機(jī)制,系統(tǒng)性地激發(fā)人才最大效能。

            創(chuàng)新成果

            創(chuàng)新成果

            云南龍海目前每年完成10個以上新品種研究和開發(fā),申報(bào)5-7個,獲得3-5個上市許可的效率,穩(wěn)扎穩(wěn)打,仿創(chuàng)結(jié)合,逐步走向創(chuàng)新藥引領(lǐng)、特色技術(shù)平臺支撐、仿制藥驅(qū)動的“三駕馬車”齊頭并進(jìn)的模式,保持創(chuàng)新成果不斷產(chǎn)出。

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